为贯彻落实总分行年工作会议精神，全面推进“双基管理建设年”各项工作，着力夯实基础和基层管理，有效提升案件风险防控水平，那曲分行按照全行整体联动、部门分工负责、自查起底整改、综合集中排查与常态专题排查相结合的组织形式，采取“全面风险排查+专项治理+长效机制构建”的联动管控模式，结合实际，针对突出问题和风险隐患，特别是屡查屡犯、“四同”问题，组织全行开展尽职监督检查、专项检查、重点治理和各类综合检查等“打基础、强基层、利长远”的工程，确保“案件可控、风险可控”，为全行改革发展和稳健经营提供坚强保障。
安多县支行根据人行那曲地区中心支行等外部监管机构的工作要求和区分行、那曲分行工作安排，安多县支行组织全行员工利用周末时间对所辖五个网点开展了“三违反”、“四不当”、“三套利”、“市场乱象整治”专项自查工作，同时根据案件防控工作的需要，分别对所辖四个营业所开展了尽职监督检查和防范案件大检查，并对所辖三个营业所开展内外账务核对工作，目前除帕那营业所服务范围的较远的扎曲乡、色务乡、岗尼乡、帮爱乡、玛荣乡外其余乡镇已完成内外账务核对工作。
比如县支行比如县支行按照区分行、那曲分行要求，组织两个自查工作领导小组，分别由丁超行长和扎西副行长任组长，利用10天左右时间，到所辖网点开展检查工作，检查面覆盖了所辖9个网点，检查范围包括运营条线、信贷条线、三农条线、安全保卫条线、财务会计条线、监察条线等，核查笔数达到多笔，金额涉及1.1亿元，在检查过程中，检查组成员认真细致的检查各类档案、传票，指出存在的问题，对于一些能够现场整改的及时进行了现场整改，不能现场整改的，要求网点后续必须整改到位，使检查成果出实效。通过此次检查，进一步提高了比如县支行管理水平，为该行稳健、健康发展奠定了坚实的基础。
班戈县支行为贯彻落实全行党建和经营工作会议决策部署，着力夯实基础和基层管理，有效提升案件风险防控水平，班戈县支行积极组织开展了案件风险防控检查、“双基”管理检查、尽职监督检查、员工行为排查、“三套利”、“四不当”、“三违反”、市场乱象整治等一系列的检查工作，以更高标准、更大力度、更实措施，进一步夯实班戈县支行基础管理和基层管理。
嘉黎县支行为了防范经营风险，遏制各类案件发生，嘉黎县支行指定专人负责落实检查工作，确保内外帐核对工作认真有序开展，根据那曲分行内外帐核对工作方案要求，结合该行实情，进一步规范各营业网点业务操作程序，切实防范操作风险，继续加强营业所员工学习掌握管理办法中的规定和要求，严格规范营业所员工的业务操作行为，杜绝在业务操作中发生违规行为；并加强开展对账工作，确保管理工作提升到一个新的水平。
那曲县支行那曲县支行对城区网点及所辖营业机构内开展案件风险大排查、内外账务核对、数据上收工作、“三违反”“整治社会乱象”“三套利”、尽职监督等检查工作。根据那曲分行各部门条线相关规定和，采取边查边纠方式，坚持自查与自纠相结合，针对排查发现问题，督促各营业所切实抓好问题整改工作，建立整改台账、制定整改计划、明确整改责任、落实整改措施，确保各类问题整改到位，风险管控措施落实到位。
尼玛县支行尼玛县支行组织开展了县支行营业室及辖内五个营业所风险防控和基础管理自查工作，结合实际，确定自查的重点领域为：加强营业所“52条管理规定”落实情况、个贷、运营、保卫、三农、财务、基础管理、“两学一做”学习情况、员工行为管理、员工个人银行卡关联交易、反恐融资、招投标、基建、印章管理等工作，并对营业所贷后管理工作进行跟踪检查，及时发现在内部管控、员工行为管理、重点业务与要害环节方面存在的违规违纪违法行为，纠正制度执行偏差或变相执行等问题，防范化解风险，促使业务经营健康发展。
申扎县支行近期为规范业务经营，强化风险管理，增强全员合规经营意识，降低案件风险隐患，确保支行安全、稳健运行，申扎县支行开展了风险防控及基础管理自查自纠工作，此次自查自纠工作量大，分两个阶段进行，第一阶段由县支行营业室及所辖两个营业所对各自的条线、各自岗位进行自查自纠，发现问题及时认真整改。第二阶段根据风险防控及基础管理排查领导小组进行排查后发现的问题提出有效整改措施及建议。
索县支行根据区分行及那曲分行关于开展自查自纠活动的相关计划，索县支行于年5月17日至18日前往所辖4个营业所开展年上半年尽职监督检查、“双基”、“市场乱象整治”、“三违反”、“四不当”、“三套利”。在检查中，该支行按照“全面自查、不留死角”的原则，确保核查面达到%，对核查过程中发现的问题和疑点做到及时上报，同时继续加强营业所员工对各项规章制度的掌握，提高员工合规意识，杜绝在业务操作中违规行为发生，确保内外帐核对工作扎实有效开展。
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