一、落实“五个到位”，确保将标杆网点创建活动推向深入。
一是组织推动机制到位，要成立专门改革领导小组，明确责任，抓好落实。二是计划任务分解到位，要按照序时计划切实完成三大主营业务目标。三是部门责任落实到位，各部室要结合部门实际采取切实有效措施支持营业部改革发展，尤其是各项发展类指标要全面落实到位，切实增强营业部竞争力。四是党建工作落实到位，要按照党委、纪委履职清单，强化“两个责任”落实，全面抓好党建工作，以党建引领业务发展和客户服务工作。五是队伍建设到位，要加强员工轮岗培养工作，按照“三支队伍”建设要求，打造“全科型”人才队伍。
二、做到“五个有”，确保“五个到位”举措落地生根。
一是要有清晰的目标定位，制定经营发展规划和详实的业务经营规划图。二是要有详细的服务方案，进一步优化服务硬环境，完善网点各项硬件服务设施，营造人性化的服务环境。着眼于客户需求的细节，深入做好个性化、人性化、精细化服务，致力于满足客户的增值服务需求，在提高服务的价值含量方面狠下功夫。三是要有可靠的核心客户信息，依托信息资源优势和专业系统功能，为营销提供科学导向和数据支持。要进一步拓展目标客户群，抓批量客户信息采集，确定攻关目标客户，突出重点单位、重点项目，确保目标明确、重点突出、措施可行。四是要有配套的理财产品，根据不同层次客户的金融服务需求差异，制定不同的理财服务计划和产品包，形成相对成熟的方案和套餐，并根据客户的需求和形势的变化动态调整。五是要有严格的风险防控措施，确保“三线一网格”管理模式落地生根。严格按照总分行要求，严肃认真地做好“三线一网格”管理模式推广工作，从严落实内控管理和案件防范工作责任，加强对重点业务、重点部位、重点人员的防控工作，将内控管理和案防责任落实到每一个岗位。
三、抓好“三个强化”，确保机制建设到位。
一是强化绩效考核。积极探索改进绩效考核体系，完善激励约束机制，构建公平合理、价值创造的激励约束体制，在明确经营发展导向、传导提升压力的同时更多的调动解决问题、提升能力与质效的积极主动性。加大奖惩力度，拓展晋升空间，强化履职评价和考核问责，提高执行能力和履职水平。二是强化人员保障。对现有人员进行全面优化组合的基础上进行适当补充，充分挖掘员工潜力，进行合理调配，发挥每个员工的积极性和创造性。三是强化督导服务。营业部改革实行行党委负责制，决策改革实施中的重大事项，分管行领导根据分工负责抓督导落实。各部室依据职责分工，把脉问题、明确重点，积极提供有利于竞争发展的支持保障措施，并狠抓贯彻落实和指导推进工作。
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