作者：龚进辉
不知你发现了没，PC时代背负“抄袭”骂名的腾讯，在移动时代逐渐洗白，鲜少有创业者公开指责其抄袭，而且营收和市值表现愈发生猛，成为与阿里并驾齐驱的互联网巨头。
最近，腾讯超过中国移动成为亚洲市值最高的上市公司，并跻身全球市值前10公司之列，成为行业热议话题。或许你会好奇，抄袭特点是低成本、低风险、高回报，为何腾讯摒弃抄袭作风比乐此不疲地抄袭取得更卓越的成就？我的答案是开放，开放不仅是一种心态，更是一种能力。
一切还得从6年前的“3Q大战”说起。年11月，轰动中国互联网的“3Q大战”爆发，腾讯与的口水战、公关战不断升级，最后发展到技术对抗，拥有用户优势的腾讯祭出“2选1”这一杀招，用户只有卸载安全卫士才能正常使用QQ。尽管腾讯苦口婆心地向媒体、公众解释“2选1”这个艰难决定的真实原因，但支持的声音始终占上风，甚至呈现舆论一边倒的迹象。
在工信部的介入下，最终“3Q大战”才得以平息，以QQ与安全卫士兼容告终。这场举世瞩目的战役，势必载入中国互联网的史册，不仅因为这是准巨头死磕巨头的生死之战，为创业者与巨头过招占上风树立了良好榜样，而且对中国互联网的发展产生深远影响，用“改头换面”来形容并不为过。
“3Q大战”结束不久，便强势登陆纽交所，开启疯狂扩张模式，PC浏览器羽翼渐丰后进军搜索行业，与百度正面交锋。相比的高调秀肌肉，原本以低调行事风格著称的腾讯变得更加低调，不是在闷声发大财，而是进入到为期半年的战略转型筹备期，转型办法是广泛听取社会各界的建议、忠告和批评。
现在来看，腾讯、都是“3Q大战”的赢家。但在当时，双方都没捞到多少好处，腾讯保住了装机量但失去了民心，让全公司上下极为震动。除了思考为何在舆论导向上失分，腾讯更应反思过去发展策略的弊端和厘清未来发展思路。马化腾誓言转型，为此召开10场诊断腾讯的活动，邀请各界人士建言献策，最终定下开放和分享两大原则。
半年之后，马化腾在首届全球合作伙伴大会上交出答卷：打造一个规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴再造一个腾讯。“腾讯过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台，今天想把这个梦想往前推进一步，就是一起打造一个没有疆界，开放共享的互联网新生态。”
为打消所有合作伙伴的疑虑，马化腾承诺，腾讯开放是不可逆的，这扇大门只要一打开，就不会关闭。不得不说，经历“3Q大战”的洗礼，腾讯展现出足够诚意的开放姿态，告别什么都自己做、自己赚钱的发展模式，创业者不再为“腾讯做怎么办”这个问题发愁，而且可以获得腾讯账号关系链、流量、支付等全方位服务，共同打造开放共享的互联网新生态。作为行业领头羊，腾讯开放平台的意义绝不止于腾讯和合作伙伴，也间接使开放成为中国互联网的主旋律。
尽管开放不可避免会带来账号泄密、盗号等问题，但整体效果是利远大于弊，合作伙伴越成功，腾讯开放平台就越成功，腾讯自然也成为直接受益者，用户粘性和潜在价值大幅提升。年7月，马化腾透露，腾讯开放平台诞生22个月以来，共汇集40万个注册应用，涵盖娱乐、生活、电商、教育等各个方面，开发者分成累计达到30亿元，反观腾讯从创办到30亿年收入足足用了8年。
不难看出，开放的威力和潜力远胜于自给自足，这也让腾讯坚定执行开放战略。如果说PC时代QQ是腾讯开放战略落地的基石，那移动时代
