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大家对腾讯的看法是“抄谁胜谁”，当然马化腾对此说法也不介意，他的产品理念就是在前人基础上做到微创新，更侧重用户体验从而赢得市场。故之，腾讯的产品不是创新的代名词，但却是用户体验的代名词，其在其它创新产品的基础上做到了更具本地化优势的用户体验，从而打败其它产品成就自己的国内互联网第一。
腾讯QQ等一众产品就不多说，单以移动互联网流量入口的微博大战来说，为何腾讯就没有做到像以前那样战胜对手，而让新浪走在了前边呢？要知道，当初新浪微博火起来后，像腾讯微博、网易微博、搜狐微博跟风产品都不少，但没一个产品能最终胜了先行者新浪，同时腾讯的表现也与以前给人的第一观感不一样。
实际简单来说，新浪微博能成功而没有受到腾讯的狙击，主要得感谢的周鸿祎。因为当初新浪微博模仿海外产品Twitter刚刚兴起时，正是马化腾与周鸿祎贴身缠斗时机。在3Q大战中，周鸿祎推出的QQ保镖当初拉了腾讯QQ近万用户的数据和朋友关系，如果按一个QQ有40个好友来说，被掌握的数据能达8亿QQ用户，其算是真正击中了腾讯的软肋。比如腾讯发出QQ与安全卫士只能二选其一的公告时，周鸿祎推出了WebQQ提供给用户替代使用QQ客户端的解决方案，现在想想都觉得恐怖。
与腾讯的3Q大战从开始到最终法庭判决落幕，历时整整3年多时间，对腾讯可谓最大的精力损耗。而在3Q大战正酣的年9月，新浪微博上线，加上其主政者曹国伟和陈彤的实力，短短时间内就成为一款影响力巨大的爆品。待腾讯发现这个威胁后，于年5月上线腾讯微博时，已经晚了整整8个月时间，对于一款战略性产品来说，这个是几乎难以追赶的时间距离。
而且腾讯微博当初的定位更像防御性，没有创新，也没有以前产品的用户体验，其最终不敌新浪微博也就不难理解。但后来腾讯模仿海外产品KIK推出的
