每隔一段时间，中国网民的老朋友，过气网红周鸿祎就要出来一次，以提醒圈内外广大的朋友，不要忘记他。今年也不例外，在李国庆、马云、刘强东等老戏骨你方唱罢我登场之后，在本月的4月18日，周鸿祎不失时机搞了一个《老周的朋友见面会》的公关活动，讲的内容也不痛不痒，大多数都是蹭热点，比如最近刘强东的兄弟言论，马云的话题等，周鸿祎坐在记者的朋友中间，就像一个不服输的老国王。
在谈到跟马云和任正非对比的话题里，周鸿祎表示，我跟任正非之间不知道差了多少个马云，跟马云中间也不知道差多少个任正非，这俩都是我膜拜的对象，人家可以把公司管的很强，对我来说我缺乏这种管理的能力，但我的方向感比很多行业大佬强，像路由器和儿童手表，都是我起了个大早。
的确，过去的五六年里，周鸿祎跟李彦宏一样，都是在吃老本，虽然也吃得饱睡得暖，但是，似乎一直拿不到移动互联网的船票，业务在原地打转，做过很多事情，但大抵没有大成。如果说，李彦宏的百度还可以靠人工智能多讲几年故事，周鸿祎的则略显尴尬，一步步变成没什么声音的国企。
像周鸿祎这样做安全出身，靠撕逼起家的老流氓（司机），嗅觉非常灵敏，从移动互联网时代开始，他就积极探索转型，想在安全的基础上，攻城略地，拿下多几座城池。如他上面所说，他的危机感和方向感都非常强，这几年也做了好多事情，但为什么一直吐不出象牙来呢？
个中的原因，或许跟他的性格和运气有关。
安全领域的延伸品少，难以用优势来攻城略地
安全本身就是一个很偏的领域，但又是个刚需领域，毕竟它戳中了网民的安全需求，在PC时代，它靠与浏览器结合，强势崛起，迅速独霸一方。到了移动互联网时代，依然可以延伸到安全卫士、搜索、助手等产品，但也仅限于这些产品了。不像阿里巴巴，链条可以无限扩大；也不像腾讯，有强粘性的社交产品，可以在这个基础上释放想象力；更不像百度，可以在搜索上深耕人工智能。
老周要攻城略地，就意味着很多战役都是从零开始的，所以我们看到，老周在过去的几年，选择走智能硬件路线。智能硬件的路子，在过去的五六年里，大家都被雷军带偏了，以为做一个牛逼的品牌，加上在网上固有的影响力，就可以颠覆一切。实际上，智能硬件水太深，而且资产很重，像一个泥潭，如果不是用猛立来打，很难激起浪花。
连罗永浩这么猛，到头来也落一个非常尴尬的局面。小米作为allin的公司，是冲在最前的，也曾遇到很大的瓶颈，最后打开了线下市场，才算活过来。而那些原来做互联网公司，顺带布局智能硬件的，都没有取得大的成功，就是其中一个，作为附带布局的业务，不可能调度巨大的资源来豪赌，只能说是边走边押注的状态，成不了大气候也很正常。
手机之外，还尝试过直播，但直播整个行业就像昙花一样，迅速起来，又迅速下去，不是的直播尴尬，而是整个直播行业的尴尬，所以纵观的布局，只能说运气不太好。
不是方向感强，是太多想法，但缺乏执行人
这次老周的见面会，跟媒体朋友说的那些话里，多少还有点不甘心，所以他特意提到，自己的方向感很强，但到了最后都是起了个大早，赶了个晚集。
可能这是老周对自己过于自信了。其实，在那几年，不只是老周，几乎行业的人，都看到手机、智能手表的机会，这些东西，在深圳，早就炒了好几年，随便找一两家工厂都可以做。但很多人为什么不做？第一，不熟悉，第二，没底，第三，自己本身的业务还可以，你也可以理解为战略性保守。
但老周跟别人不一样，老周是一个爱较劲的人，而且看到了雷军的成功，并明显感知到到安全领域的天花板，所以下定决心搞智能硬件，又是做手机，又是做智能手表，还做行车记录仪、智能摄像头、智能音响等等。
对深圳不了解的北京互联网公司，觉得做这些很难，但是如果对深圳供应链了解，可能就不这么想了，只要找到靠谱的设计团队，找到合适的供应商，有钱，谁都可以在几个月内发布一款智能硬件。
所以，能做智能硬件，核心是品牌和渠道，最后能不能卖得出去，只有卖得出去，才是大爷。小米的成功是因为能卖得出去，锤子的半死不活是因为卖不出去。从这个角度，周鸿祎缺的不是想法，而是能把想法执行得漂亮的人，但在这方面，是欠缺的。
脾气大，事儿妈，掩盖不住的专制气氛
这跟的文化和老周的性格有关。
在社交媒体上，我们看到老周是一个特别崇尚互联网文化的人，他推崇乔布斯，他带员工去打真人CS，他提倡做人要不装不端有点二，他还想把公司变成一个开放式的超级孵化器，拆分业务，鼓励内部创业。
曾在年，周鸿祎就对媒体说，“我希望未来3—5年里，在集团下面真正能有几十家到一百家公司出来，能够有几家上市公司出来，在操作方法上，我们也给各位提供了一个无限可以成长的空间。”几年过去了，老周的这个美好想法，似乎变成了一个幻想。
越提倡什么，就越缺什么，这句话似乎在周鸿祎展示了魔咒。
因为是产品和技术出身，自身的光环太大，周鸿祎在对产品上，是个处女座。如果周鸿祎是全身心做产品，这种性格是好事，但他既要管集团，又要对硬件产品指手划脚，而且脾气非常大。据一位员工回忆：“因为周鸿祎就是公司最大的产品经理，因此事事都过问。”远在深圳的硬件团队，一个小改动也要老周同意，一方面导致沟通成本高，另一方面则反映专门做硬件的团队没有话语权。
一个人，无论多牛逼，管理的事情太多，又事儿妈，像个八爪鱼一样，最终就变成一个想法输出机和无法实现想法的老怨妇。另外一个不得不承认的事实，周鸿祎已经老了，根本就不适合过多参与一线的内容，理想的状态，做好管理，培养接班人，搞好战略投资。
但老周更像一个喜欢跑在最前面的不服输的老将军，这其实是矛盾的。马化腾也对产品很感兴趣，也会提意见，但只是提意见，最后充分放权给张小龙，才成就了今天的
